如果你當初給員工許諾加薪就只是畫大餅，想騙取廉價的勞動，那也不要考慮什么安撫了。管理層可以通過績效考評打高分給下屬員工加薪，如果真的是意外，那就和員工坦誠相見，少搞一點套路，老員工管理在企業(yè)是個難題，一方面戰(zhàn)功赫赫者必然居功自傲，一方面曾經有戰(zhàn)功者又會難以適應企業(yè)發(fā)展，在這里僅僅對那些優(yōu)秀老員工激勵說些淺見。
1、許諾給下屬員工加薪，可最后出了問題，應該怎么安撫？
許諾的加薪出了意外，這個在職場上是常有的事。作為管理人員是有一定權力決定下屬的薪酬獎勵的，最常見的就是績效考核，管理層可以通過績效考評打高分給下屬員工加薪。但畢竟不是私人老板，出現意外無法兌現承諾也是常有的，如果你當初給員工許諾加薪就只是畫大餅，想騙取廉價的勞動，那也不要考慮什么安撫了?，F在的年輕人都不傻，你是不是真心的，他們很快就能分辨，
你的公司肯定也是留不住人才的，就靠員工的高流動性來維持公司運轉。如果真的是意外，那就和員工坦誠相見，少搞一點套路，現在年輕的社畜們其實還挺通情達理的。如果晚點可以重新申請加薪，他們肯定也能接受，給個具體的預期，當然不要再出問題了，或者以后就降低他們的工作壓力，他們也能接受。畢竟給多少錢，干多少活嘛！，
2、如何用股權激勵安撫老員工？
感謝邀請！老員工管理在企業(yè)是個難題，一方面戰(zhàn)功赫赫者必然居功自傲，一方面曾經有戰(zhàn)功者又會難以適應企業(yè)發(fā)展，在這里僅僅對那些優(yōu)秀老員工激勵說些淺見?！竟善奔?，是專業(yè)活】這項工作，最好由專業(yè)人事設計，因設計企業(yè)和個人利益且影響長遠，設計好了事半功倍，否則，事倍功半，【股票激勵，可分兩種】一種是上市公司股票，這種激勵一般溢價較高，且對公司來說成本較低，當然，也收到證監(jiān)會的各種約束；一種是非上市公司股權，這種激勵一般溢價不高，且對公司來說要稀釋利潤，且有可能帶來企業(yè)控制權減弱。
