3、傳統(tǒng)的實體經(jīng)商模式還能維持多久？國家沒有了實體經(jīng)濟(jì)會怎樣？
實體經(jīng)濟(jì)永不落幕衣、食、住、用、行屬于立基生意，也可以說是人類所有創(chuàng)造發(fā)明的的根本目的，且不說這些需求和服務(wù)的生產(chǎn)和提供需要實體經(jīng)濟(jì)的保證，就算是倉儲、物流等也離不開實體經(jīng)濟(jì)。2017年麥肯錫全球研究所對八國集團(tuán)已經(jīng)中國、巴西、印度、韓國、瑞典調(diào)查，當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)的消費已經(jīng)占到GDP的3.4%，的確是個不可忽視的大產(chǎn)業(yè)，但是畢竟還有96.6%是實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的呀，
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭兇猛過去中國引以為豪的是四大發(fā)明，如今是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，在中國生活過的老外會因為沒有共享單車，沒有手機支付，網(wǎng)上訂餐太慢而抱怨。世界十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，來自中國的阿里、百度、騰訊、網(wǎng)易、京東占有五名，互聯(lián)網(wǎng)在GDP的占比，中國已經(jīng)處于世界第一，我們不但是網(wǎng)絡(luò)大國，也是網(wǎng)絡(luò)強國，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)商業(yè)的本質(zhì)是提高效率，降低成本，而互聯(lián)網(wǎng)通過幾乎忽略成本的信息傳播速度，幫助物資、資金、人員的迅速流動到最需要的地方，事實上是幫助各種企業(yè)，甚至個人降低成本提高效率的事情，實體企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
實體經(jīng)濟(jì)也可以互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年英國蒸汽機出現(xiàn)后，大量手工作坊倒閉，憤怒的英國手工業(yè)者沖入工廠砸掉機器，這種革命性變化對人類生活方式的沖擊需要適應(yīng)的過程，而小米手機是個實體公司，為啥大家都覺得他是互聯(lián)網(wǎng)公司呢？就是雷布斯在做手機的過程中充分利用了互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的優(yōu)勢，在手機造出來之前就不停造勢，弄出個饑餓營銷，在手機銷售環(huán)節(jié)，采用網(wǎng)上直銷，取消中間環(huán)節(jié)。
最后取得了巨大成功，小米公司上市前的估值，就是按照互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行估值的，別的實體公司也是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)就是個工具，可以跟任何實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，幫助其提高效率，降低成本，如果你實際用不到互聯(lián)網(wǎng)，那么互聯(lián)網(wǎng)的思維也會對你產(chǎn)生巨大幫助。實體經(jīng)濟(jì)何去何從互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)的界限會越來越模糊，比如阿里、京東都開始開線下商店了，而實體公司的產(chǎn)品和服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)化，是否也會造成每個產(chǎn)品，每個服務(wù)都是一個數(shù)據(jù)入口呢？那么占據(jù)在各個工廠的設(shè)備，占據(jù)在各個家庭的物品，會從簡單功能化的產(chǎn)品演變成這個用戶的服務(wù)員，比如可能你的水杯就帶有簡單的檢查身體的作用，根據(jù)你身體變化推送給你需要的服務(wù)，比如你的鞋子可能就是你出行的規(guī)劃師，根據(jù)用戶出行規(guī)律，給您建議出合理的路線等等。
